阚洪波不再担任中海董事

当下的中海，人心浮动。谁去谁留?这是一个无数人都在关注的问题。

在宣布颜建国回归的同一天，2016年12月7日，中海的另一份公告表明，董大平、林晓峰、阚洪波将不再担任董事。

这三位均是中海的元老级人物。其中，林晓峰管财务，董大平负责人力。今天我们要说的主角，是身份特殊的“关键先生”——阚洪波。

今年53岁的阚海波，毕业于合肥工业大学，1995年加入中海集团，拥有约25年建筑工程管理经验。2012年8月，获委任为中国海外发展副总裁，2013年3月19日加入董事局为中国海外发展执行董事。

阚洪波曾任中海地产集团天津公司总经理，其后担任中国海外发展有限公司助理总裁。目前，工程出身的阚洪波主管中海工程和商业公司。

在宣布辞任董事之后的第二天，12月9日，阚洪波在深圳出席了一场中海商业的发布会。在那场发布会上，阚洪波被媒体团团围住。值此动荡之际，这位在中海工作超过20年的老臣何去何从?这实在令人好奇。

但他全程一言未发。

外间评论多认为，辞任董事后，阚洪波很有可能随着郝建民的离职而离开，或者逐渐被边缘化。

但多位匿名信源告诉我们，颜建国归来后，阚洪波将再次被重用。

该信源还表示，在2016年12月21日，中海内部向众高管发文，文件内容涉及阚洪波的下一步任职：将会比郝建民时期担负更多职责。

更关键的是，我们拿到了阚洪波在几天前发给全体中海工程人的内部信。依照惯例，阚洪波每年辞旧迎新之际都会写一封给工程员工的信件。

但这次的信，不同于以往，含义颇深。

我们摘取了信件中的精华部分：

今年似乎很快，很平淡，但却让我们感觉其实是朴素的不平凡。风雨过后，潮水退去，见到整个工程公司如雕塑般仍然屹立，从容而淡定，不仅继续保持各项指标的完成，更重要在全体员工对质量的高标准要求之下，不断探索，努力追寻，从而整体中海工程的质量水准又大踏步提升与提高，入伙改进、改善、顺畅、畅利，有目共睹，可喜可贺。

各位，人的一生，也许只有少数几个闪亮点。但的确就有人足以闪耀出非常不同的光芒，辉煌持久，甚至璀璨夺目。然而有的还未见形成真正光亮，就黯然消失了。2010年后，工程线持续高歌猛进，因为从此永远有卖不完的货量，有秩序与流畅的整个工程系统管控。没曾想到了2014年，风云突变,尤其2015年之暴风骤雨，直到今年才算定案与了结，轻舟已过万重山。正是全体工程人的努力、拼搏、担纲，凭借着自我的信念与力量，依然从专业上发出最强者的声音，闪烁出耀眼的光彩，无惧任何艰难和险阻。

走过这样漫长艰苦路，应该说是非常不容易的，完全有赖于中海工程人内心的坚韧强大与职业抱负。通常，遇到困难甚至无路可行，一般人只有两种选择，要么坚强，要么勇往直前;要么沉沦，无力回天。痛定思痛，我们终于清醒，世界本来就是多极的，与其抱怨不公正，不如强大自己，否则只会令你更软弱、更惶恐、更无奈，进而付出更大的代价与痛苦。所以，2016年我们走过，钢铁般意志下，把困难与艰辛转变为对自己更高的追求。

插一句题外话，蝎妹妹和莫老爷看完这封信后有两个感受：

1、中海工程人过去几年堪比勾践，过得到底有多苦?

2、阚洪波言辞间充满情怀，令人感动，应该是亲笔信，不是秘书代笔。你觉得文笔如何?

言归正传。请仔细注意我们标注放大的信件内容：

风雨过后，潮水退去，见到整个工程公司如雕塑般仍然屹立，从容而淡定;没曾想到了2014年，风云突变，尤其2015年之暴风骤雨，直到今年才算定案与了结。

阚洪波所说的“风雨和潮水”，以及“2014年的风云突变”，在多位中海人看来，可以将之理解为，郝建民发起的改革对工程公司所带来的负面影响。

2014年1月，独掌大权不到半年的郝建民掀起大变革，在总部成立战略管控委员会，统管地产项目策划、定位、设计、利润指标等具体事宜，并成立了新的三大公司，即销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。

这场“中央集权”式改革在中海内部引发诸多争议，人心不稳。

最直接的后果是大批高管离职。自2014年起，中海杭州、南京、广州、上海等城市公司总经理纷纷离职。集团层面，据统计，郝建民任职期间陆续有13名中海高管离职：包括原副总裁兼营销公司董事长曲咏海、中海宏洋助理总裁范逸汀、美国公司副总裁朱明辉、中海宏洋总经理陈斌等。

直至2016年1月，来自中建的中海执行董事兼总裁陈谊离职，并发布离职信称“忠义二责已了”，中海内外对郝建民的争议达到顶点。

值得注意的是，曾经跳槽至龙湖的颜建国也是在郝建民发动改革后的2014年12月离职的。

在此期间，阚洪波也逐渐离开中海董事会，甚至屡次传出离职的消息。中海内部人士透露，阚洪波喜好给工程员工写励志信件，但在郝建民掌权后的很长一段时间内，除了新年的内部信，他不再给员工写信。

颜建国和阚洪波，均是工程出身。陈谊、颜建国和阚洪波三人，均有中建系背景。在颜建国和郝建民之间，让阚洪波选择一个，你猜他会选谁?

阚洪波信里提及，2014年以后的中海工程体系，“走过漫长艰苦路”。在郝建民发起改革后，中海工程公司确实迎来了大批人员离职，在一些地区也不断被爆出工程事故。可想而知，阚洪波压力很大。

“改革这两年，财务指挥工程，工程人太难做了。”匿名信源对我们分析说，阚洪波这封信发出后，中海人尤其是工程员工对此都有所解读，“信里暗示了很多信息。2014年的改革对人员变动影响很大，但是工程公司坚持下来了。另外就是批判原有话事人把公司闹得沸沸扬扬，现在终于过去了，要回复平静。”

“这封信甚至有引导的作用，鼓励大家回到2014年之前的中海模式。”

另外一位信源也表示，目前在中海内部，关于架构调整的消息，流传较多的版本是：再一次进行改革，进行不同程度的合并，回归到郝建民改革之前的中海架构——类似于万科的区域公司管理制度。

据我们了解，在阚洪波发出公开信的那段时间，中海总部成立了调研小组。这个调研小组，通过非正式的渠道调研了中海各个地方公司的负责人，调研的内容即关于架构调整：是继续当下的中央集权模式，还是回归到以前的区域放权管理?

“一些地产公司总经理是非常希望回到2014年前的模式的，因为2014年改革之后，地方公司的总经理不能管工程总和营销总。”中海内部人士透露，“但也有人想维持现在的管理架构。目前一切都没有定论，处于博弈的阶段。”

但凡涉及到架构调整，必然会因利益纠葛牵扯出新一轮的人事大变动。颜建国会如何把握?我们拭目以待。